Однако существует ряд проблем. Поэтому перспективы развития строительного комплекса связаны с их решением, а именно: активного внедрения различных форм собственности; применения современных строительных технологий; повышение технического уровня на предприятиях всех звеньев комплекса; увеличение мощности строительной звена и повышение ее конкурентоспособности для закрепления на отечественном рынке строительных услуг; активного расширения сырьевой базы комплекса за счет использования огромных объемов отходов промышленного производства; более эффективного согласования военного строительства со схемами развития и размещения производительных сил и районной планировки соответствующих территорий; снижение техногенной нагрузки на природную среду и загрязнения его компонентов.
Общая часть Данный проект разработан на основе жилищного проекта 144-24-129 / 1.2. Двух этажный жилой дом на рельефе с гаражом, из серии типовых проектов жилого дома с общими из кирпича для индивидуального строительства западного региона. Украина. 2. Объемно-планировочное решение В двухэтажном жилом доме размещены: кухня, жилые комнаты, прихожая, ванная, кладовая, котельная, гараж. 3. Наружная отделка дома
The implementation of construction plans and construction work deadlines largely depends on the correct organization of management, flexibility and efficiency of management of construction organizations. Recently, small construction organizations have been combined into enlarged specialized construction trusts and administrations with a simultaneous reduction in administrative and management personnel. In large cities of the country, home construction factories are organized, which combine the functions of a construction industry plant and a construction and assembly organization. This made it possible to widely apply mechanization in construction, reduce the costs of maintaining the administrative and management apparatus, increase labor productivity and reduce the cost of construction work.
Строительные работы тресты выполняют через соответствующие строительные, специальные или строительно-монтажные управления. Производственной деятельностью треста или управления управляет аппарат, количественный состав которого регламентируется типовыми штатами. В штатном расписании треста или управления указывается их структура, количество штатных единиц административно-управленческого персонала и месячный заработок работников. Руководит каждой строительной организацией по принципу единого руководства управляющий (начальник). На рис. 2 представлена схема организационной структуры строительно-монтажного управления (СМУ). Перечень и названия отделов в зависимости от объема работ и условий производства могут меняться. Работами на строительной площадке (объекте) руководит производитель работ (прораб), который передает рабочим все указания из мастера и бригадиров (рис. 3). Кроме того, прорабу подчинены техник-нормировщик, хозяйственный мастер, кладовщик и табельщик.